Време е да спрем да „си играем“ с ChatGPT
Докато един мениджър още одобрява молби за отпуск на ръка, конкурентът му вече има екип от AI агенти. Разликата между двамата не е в технологията, а в управлението.
В повечето български компании днес „се прави AI“. Някой от маркетинга пише текстове с ChatGPT, финансовият отдел е пробвал Copilot, а на последното ръководно събрание е имало слайд за „дигиталната трансформация“. Това не е стратегия, а експеримент. Експериментите са полезни, но само докато не се превърнат в оправдание да не се прави нищо сериозно.
Именно това е посланието на Сибиле Третера и Мартин Гисвайн от WU Executive Academy. Третера е бивш мениджър в Pinterest и Google и сега води компании през промяна, свързана с AI. Гисвайн е директор на AI програмата на академията. Според тях компаниите трябва да напуснат фазата на…
В повечето български компании днес „се прави AI“. Някой от маркетинга пише текстове с ChatGPT, финансовият отдел е пробвал Copilot, а на последното ръководно събрание е имало слайд за „дигиталната трансформация“. Това не е стратегия, а експеримент. Експериментите са полезни, но само докато не се превърнат в оправдание да не се прави нищо сериозно.
Именно това е посланието на Сибиле Третера и Мартин Гисвайн от WU Executive Academy. Третера е бивш мениджър в Pinterest и Google и сега води компании през промяна, свързана с AI. Гисвайн е директор на AI програмата на академията. Според тях компаниите трябва да напуснат фазата на…
